成名很早的劉紅蕾身上有許多閃亮的標簽：中國當代女設計師代表，清華大學建筑系高材生，海外回歸精英，精于酒店設計……由她和她的先生杜昀于2001年共同創辦的畢路德建筑公司開創了“建筑、景觀、室內”三位一體的全新格局，成為國內頂尖設計公司之一，去年更是吸引了資本入股。強強聯手之下，劉紅蕾感慨道：“我可以全心全意做設計了。”

【劉紅蕾女士簡介】

畢路德建筑顧問創意總監。

劉紅蕾女士被認為是當今中國最有影響力的室內設計師，她在五星級酒店、高端寫字樓、高端會所等方面以獨一無二的創意引領當今設計潮流，榮獲包括美國Hospitality Design Award、美國best of year awards、德國iconic awards、意大利A’Design Award、香港A&D Trophy Award、APIDA亞太室內設計大獎、金外灘獎在內的眾多國內外專業獎項。2012年，劉紅蕾女士獲頒美國INTERIOR DESIGN雜志創立于1996年的 “設計名人堂”(Hall of Fame)正式成員，亦是國際室內設計業內成就的最高榮譽。

她開創性地提出“思與境偕”的設計理念，講求以文化為中心思想，創造詩意化的室內體驗空間。其帶領的團隊是全球華人創意領域最具活力及遠見的團隊，不僅為室內設計各權威媒體追捧，更是各設計公司紛紛仿效和學習的典范，成為包括凱悅、萬豪、希爾頓、洲際等品牌在內的一系列世界頂級國際酒店管理集團的寵兒，亦多次與香港恒基、九龍倉、萬科、萬達、華潤、招商等多家知名上市地產集團展開深度合作。她的設計既吸收了國際化的先進理念站在業內前沿，又充分理解國內客戶的個性需求，不僅成功為合作伙伴打造了富于個性的藝術空間，更代表了當今中國乃至亞洲室內設計領域的頂尖水平。

【專業協會】

國際室內設計協會(IIDA)會員

加拿大安省室內設計師協會(ARIDO)會員、注冊室內設計師

北美(美國，加拿大)室內設計資質(NCIDQ)

加拿大安省建筑師協會(OAA)會員

中國室內裝飾協會(CIDA)常務理事

【教育背景】

1985-1990 清華大學 - 建筑學學士

1996 加拿大建筑認證協會(CACB) - 建筑學專業教育資質證書

【工作經驗】

2001 – 至今 畢路德建筑顧問有限公司BLVD(北京、深圳)- 創意總監

1999 – 2001加拿大II by IV設計事務所(多倫多) – 高級項目設計師

1997 – 1999加拿大Mackay + Wong設計事務所(多倫多) - 室內設計師

1996 – 1997加拿大Yabu Pushelberg設計事務所(多倫多) - 獨立室內設計師

1994 – 1996 千木建筑設計院(深圳) - 合伙人

1990 – 1994 華藝建筑設計院(深圳) - 助理建筑師

【曾獲獎項】

2017德國Iconic Awards室內設計大獎

2017意大利A’Design Award金、銀、銅獎

2016意大利A’Design Award最高榮譽鉑金大獎

2016意大利A’Design Award金獎

2016第二屆ABBS建筑新傳媒大獎年度最具未來感建筑獎

2016第二屆ABBS建筑新傳媒大獎年度最佳建筑效果圖獎

2015美國室內設計中文雜志 “金外灘”獎最佳酒店設計獎

2015艾特獎最佳辦公空間設計

2015年度國際空間設計大獎最佳綠色建筑設計

2015廣州國際設計周“金堂獎”年度優秀辦公空間設計……

劉紅蕾與先生杜昀

【BLVD團隊歷年榮譽】

2017畢路德榮獲北控水務集團最佳合作伙伴獎

2016劉紅蕾女士在“2016PChouse時尚設計盛典”大賽中榮獲“2016中國高端室內設計”TOP100稱號

2016畢路德榮獲“中國室內設計二十年總評榜”最具影響力設計機構

- 2016劉紅蕾女士擔任大師選助手新銳選拔賽導師

- 2015 畢路德榮獲CIDA 中國十強室內設計機構

- 2015劉紅蕾女士獲聘為中國設計之星導師

- 2014銀川艾依河濱水公園入圍歐洲舉辦的“WAF世界建筑節”大獎

- 2013劉紅蕾女士 榮獲中國“金堂獎”年度設計人物大獎

- 2013畢路德榮獲 廣州設計周“金堂獎” 中國室內設計年度評選年度品牌設計機構

- 2011畢路德榮獲《INTERIOR DESIGN》年度評選最具價值設計機構10強……

舍下繁華，赴洋深造為初心

上世紀90年代初，深圳在改革開放的大潮中發展得如火如荼。從清華大學建筑系畢業后到此工作的劉紅蕾，享受著時代變遷帶來的許多機遇。幾年間，她和朋友合作的項目投標，幾乎百發百中，且皆是高端辦公樓和五星級酒店等大型公共項目。“建筑師做室內設計的優勢在于對空間感的把握更準確和敏銳，處理起來游刃有余。比如復雜的改造項目需要考慮結構、工程、設備等，這方面我們會更有經驗”，劉紅蕾分享道，“現在我們的一些項目，建筑師處理完地形和建筑外立面的初稿之后，我們就介入規劃室內空間，然后建筑師再根據我們的規劃完善建筑外形。”然而，當時市場的躁動和空白讓一切來得太容易，對行業和自身的社會角色越了解，她對繁榮的設計現狀越迷茫，時常思索著：究竟什么是真正的好設計?

劉紅蕾作品：洛陽凱悅嘉軒酒店

劉紅蕾作品：洛陽凱悅嘉軒酒店

劉紅蕾作品：洛陽凱悅嘉軒酒店

因為想做負責任的好設計，1995年，劉紅蕾果斷放棄了國內優越的生存環境，和先生一起遠赴加拿大深造。5年間，她先后在不同的大型國際設計機構中擔任室內設計師，并取得美國和加拿大的室內設計資質和行業執照。這筆寶貴的海外工作經驗可謂是顛覆了她對設計的理解，從根本上大大地提升了設計水平。回國后，在仍舊躁動和飛速發展的中國市場里，劉紅蕾多了一份篤定與堅持。她開創性地提出“思與境偕”的設計理念，以國際化的現代語言重新詮釋東方審美中推崇備至的“意境”之美，，創造詩意化的室內體驗空間。

劉紅蕾作品：深圳萬科中心室內設計改造

劉紅蕾作品：深圳萬科中心室內設計改造

劉紅蕾作品：深圳萬科中心室內設計改造

引入資本，專注設計為傳承

如今，畢路德已走過16個年頭，發展成擁有建筑、室內和景觀三個設計團隊、近200位中外設計師一起辦公的國際化的創意公司，并以一系列設計精品立足于設計行業，尤其在酒店、總部辦公設計方面出眾。對此，劉紅蕾表示：“嘗試不同的項目可以得到不同的鍛煉機會，但是做得太雜則很難在一方面表現出色。集中精力把擅長的部分做好，保持作品、文化和團隊的特點才能跟別的設計機構區分開來，擁有自身的優勢。”

劉紅蕾作品：深圳雅蘭酒店

劉紅蕾作品：深圳雅蘭酒店

劉紅蕾作品：深圳雅蘭酒店

去年10月，一則并購新聞引起設計界熱議：蘇州設計(后更名為“啟迪設計”)召開股東大會，正式批準收購畢路德51%的股權。蘇州設計在盛贊畢路德及劉紅蕾、杜昀兩位創始人的創作管理才華之余，還認為“畢路德的未來市場價值遠不止于此”。“我們每個人的時間有限，不能所有事情都去做，只能做最重要的、最有價值的”，劉紅蕾淡然地回應道，“作為第一代創始人，我們都希望畢路德能夠很好地傳承下去，但是我們不會選擇自己上市，因為那樣耗費的精力實在太多。如今有了資本入股，強強聯合之下，我們可以更專心地做設計了。”

劉紅蕾作品：萬達長白山假日酒店

劉紅蕾作品：萬達長白山假日酒店

劉紅蕾作品：萬達長白山假日酒店

訪談精選>>>>>>

【PChouse】“畢路德(BLVD)”這個公司名有什么含義嗎?以您這些年的經營和管理的成功經驗，您認為一個設計機構品牌運作的關鍵點是什么?

【劉紅蕾】畢路德成立于加拿大，最初有四位合伙人，于是以每位合伙人的代表字母組合成公司名“BLVD”。后來我們發現BLVD在法語里是“大道”的縮寫，“道”在中國的語境里可以引發許多美好的遐想，而東方審美中推崇的“意境”之美也是我們在設計中一直追求的，因此保留至今。

品牌運作的關鍵點在于要保留自身的特點，這個特點包括作品的特點，企業文化的特點，團隊成員的特點，要能夠跟別人區別開來才有自身的優勢，在整個大的環境里跟別的設計機構是互補的關系，這是很重要的。有些人的想法很多，會去嘗試各種各樣的項目，這樣子的好處在于鍛煉的機會更多，但是一旦公司不夠強大，做的東西又很雜，就很難在一方面出色，所以最好還是集中精力把擅長的做好。

【PChouse】畢路德擅長酒店、總部辦公室和濱水設計，也是源于“做精做專”的運作理念么?

【劉紅蕾】可以這么說。其實我們不在乎項目的大小、種類，在乎的是它是否有價值，能否帶來社會影響力，為更多的人帶來美好的體驗。每個人的時間有限，不能所有事情都做，只能做最重要、最有價值的。

劉紅蕾作品：悅湖軒餐廳

劉紅蕾作品：悅湖軒餐廳

劉紅蕾作品：悅湖軒餐廳

【PChouse】您在許多設計中采用了東方元素，效果令人驚喜。傳統文化深厚的中國，它的國際化應該是怎樣的?

【劉紅蕾】這個問題很有意思。日本在設計上也經歷過一段“完全學習西方”還是“保留本土文化”的迷茫期，如今他們在本土設計上創造出來的建筑、空間等也很國際化，不管是日本人還是外國人都喜歡，所以我覺得這個是不矛盾的。文化是沒有國界的，將自己文化里深厚的歷史情感優美地表達出來，它就是國際化。只不過有些硬性的東西要滿足國際標準，比如說功能性。

近年來有相當多的設計師在嘗試中式設計，有些作品做得好，有些仍然稍有欠缺，但這是一個很好的現象，如何表達自身的文化是需要我們自己做很多實踐的，相信在許多嘗試和努力的情況下，會有越來越多突出的作品影響世界。

【PChouse】近年來，越來越多知名設計企業被并購，您如何看待這種現象?啟迪入股畢路德以后，有什么變化嗎?

【劉紅蕾】被商業資本看中是有一定原因的，首先肯定是因為它成功。從企業的角度來說，經營者上了一定年紀后要考慮傳承的問題，到了做不動的時候，企業就沒辦法再往前發展，直接關閉的話對老員工來說很惋惜，對現有團隊也是很負面的影響。但是企業如果能夠上市，就還有資本把事業延續下去，員工們也有所依托。

我們不會選擇自己上市，因為那樣要耗費太多精力，被并購的話則仍舊可以專心做設計。啟迪設計集團給予了畢路德充分的設計自由，雙方通過各領域資源的整合，拓寬了專業領域范圍、擴大資質優勢、加強技術集成、豐富人才資源儲備，釋放協同效益，將畢路德在細分設計領域內的影響力進一步擴大，提高了雙方的綜合競爭力。其實這種現象在別的行業常有發生，很正常，個體服從資本，最后留下來的要么是一體化服務的大集團，要么是小而美的精品企業。

【采訪手記】

私底下的劉紅蕾喜歡打高爾夫球、爬山、旅行等等，興趣愛好廣泛。然而，她卻沒有太多休閑時間，既是因為業務繁忙，又因為對待工作極其認真細致、追求完美，必然會耗費許多精力。用她底下員工的話來說，這是個有匠人精神的設計師。本次采訪，恰逢劉紅蕾重感冒，據說已經帶病工作了好幾天，訪談期間也一度不舒服需要停下稍作休息。不難發現，設計師的作品出色，除了天賦，還有對于創作不計較地投入和執著。很期待畢路德在強強聯合之下，未來有更多別樣的出色作品。

編輯：太平洋家居網 吳佳佳