眾所周知，紅木產(chǎn)業(yè)是資源型產(chǎn)業(yè)，誰掌握了資源誰就搶占了先機。位于中山市城區(qū)西南部的大涌鎮(zhèn)，木材資源短缺，鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的原材料大多購自木材進口商，紅木價格波動對企業(yè)影響較大。面對這樣的現(xiàn)狀，中山的一些知名的紅木家具廠商，選擇在原材產(chǎn)地直接建設(shè)原材基地，一來可以保證生產(chǎn)的持續(xù)性，二來可以繞過木材商的掌控，不再受制于人，降低成本。但是，海外設(shè)廠解決原材料問題看似順理成章，但真正實施下來，卻不如想象中那般容易。

有一些紅木家具廠商，在“海外設(shè)廠”上過于急躁，設(shè)廠前沒有做好細致的規(guī)劃，如廠址的選擇，合作伙伴的確定與成本的控制等方面，特別是忽視了對企業(yè)自身駐外員工的人文關(guān)懷。結(jié)果導(dǎo)致，員工初到國外，由于對當?shù)貧夂颦h(huán)境以及政治環(huán)境的不熟悉，思鄉(xiāng)之情濃重。相關(guān)企業(yè)的國內(nèi)部門，又沒有及時發(fā)現(xiàn)員工的情緒。時間一長，員工開始怨聲載道、工作情緒不高，最終影響到海外工作的順利開展。隨著時間的推移，預(yù)想的收益無法兌現(xiàn)，工廠無以為繼，員工思鄉(xiāng)心切，企業(yè)負責人只能無奈地把剛開了不久的廠房處理給當?shù)啬静纳倘耍�海外設(shè)廠的美夢最終失敗。

因此，并不是每個海外原材工廠都能達到他原先所要的效果。對于一個紅木企業(yè)來說，豐富的紅木資源供給必然重要，但人才資源同樣不能忽視，畢竟去實現(xiàn)這一系列構(gòu)想的，還是員工。對于這一點，太興家具有限公司總經(jīng)理李興暢與老撾工廠覃福總經(jīng)理可以說深有體會。

今年，是覃福增在老撾待的第三個年頭，由于常年呆在老撾，他的膚色已經(jīng)曬得和當?shù)厝艘粯印Ｌ�興目前在老撾有4家工廠，分布于甘蒙、巴色、阿速坡等省，這些工廠的木材開好料后，一起在甘蒙總部的工廠裝箱，經(jīng)泰國運到中山。

太興在甘蒙他曲市已經(jīng)投入500多萬元，總部的廠房面積3.8萬平方米，共有工人近50人，其中有10多人是中國人。“我們已經(jīng)開始做烘干，準備將來條件成熟的時候做成品。”覃福增表示，目前技術(shù)工人主要是中山太興派來的，對于一些手腳靈活的本地人，太興也有意通過師傅帶學(xué)徒的方式，培養(yǎng)一些本地的技工。

太興還把公司的企業(yè)文化帶到了老撾。筆者采訪時看到，管理層里也有老撾當?shù)厝恕Ｃ鎸�來訪，工廠里的老撾姑娘對著記者燦爛地微笑。李興暢說：“太興家具的總部在中山，基地在國外，考慮到文化和語言上的差異，如何讓當?shù)貑T工融入太興的大家庭，感受到太興的關(guān)心、關(guān)愛，讓他們快樂工作，幸福生活?這是太興海外管理團隊一直在思考和努力工作的方向。在“用心待人，老撾中山一家親”的宗旨下，太興中山總部員工所享有的節(jié)日禮品，年度旅游，免費體檢等福利，老撾員工同樣享用。”太興家具駐國外總經(jīng)理覃福增說，“用心待人，以人為本”的太興文化吸引了老撾當?shù)卮罅繂T工到太興務(wù)工，第三家工廠自8月初開業(yè)至今，已新招技術(shù)工人近百人。

而這種“用心”也從覃福增向筆者展示的手機照片上得到了些許印證，照片中身著“我愛太興”廠服的老撾家人們喝著美酒、品著美食，和著獨具特色的老撾音樂，手拉著手跳著當?shù)氐奈璧福�盡管還存在語言習(xí)慣的阻隔，但絲毫不影響肢體語言的情感表達，歡聲笑語，其樂融融!在老撾呆了幾年，覃福增表示自己并不孤單，總部與老撾基地的聯(lián)系相當緊密，每當佳節(jié)來臨，老撾基地都會有與中山總部同步進行慶祝活動。

回想起這幾年在海外布局原料市場的經(jīng)歷，李興暢感慨頗深，從當年一頭扎進越南，到現(xiàn)在在老撾南部開4間廠，有委屈也有收獲。李興暢說，企業(yè)在熟知當?shù)卣�策和環(huán)保風(fēng)險，要與當?shù)卣�府建立良好的互動關(guān)系之外，還必須時刻記得海外工作的兄弟，把“用心待人，老撾中山一家親”的企業(yè)文化發(fā)揚光大!