2020年伊始，突如其來的新冠狀肺炎疫情給紅木行業(yè)帶來了嚴(yán)峻的壓力。面對“疫情”這次大考，有的企業(yè)早有準(zhǔn)備，有預(yù)案，隨時應(yīng)對；有的企業(yè)沒準(zhǔn)備，但體質(zhì)好，能扛得住；有的企業(yè)既沒準(zhǔn)備，也沒體質(zhì)，生死存亡只能靠運氣。

　　“居安思危，思則有備，備則無患”是江門市新會區(qū)雄業(yè)家具有限公司（以下簡稱雄業(yè)·本木上造）一直所堅持并踐行的理念。多年以來，雄業(yè)·本木上造“未雨綢繆”式的發(fā)展，為企業(yè)應(yīng)對充滿變數(shù)的市場提供了充足的能量，也使其在這場突如其來的戰(zhàn)“疫”中，穩(wěn)步前行。

　　病毒無情，人間有情。面對疫情，雄業(yè)·本木上造選擇責(zé)任先行，躬先表率，出臺一系列政策，為“疫情”帶來的行業(yè)經(jīng)濟“寒冬”注入暖流。

　　誠信先行，“假一賠三”

　　時至今日，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，仍牽動著全國億萬百姓的心。這不僅使消費者處于擔(dān)憂之中，也使行業(yè)市場魚龍混雜。面對此情此景，如何打破消費者顧慮、減輕經(jīng)銷商負擔(dān)，重樹消費者與經(jīng)銷商的信心？為此，雄業(yè)·本木上造積極應(yīng)“戰(zhàn)”，發(fā)布了以合同形式保證“假一賠三”的政策。

雄業(yè)·本木上造積極應(yīng)“戰(zhàn)”，發(fā)布了以合同形式保證“假一賠三”的政策

　　坐而論道，不如起而行之。雄業(yè)·本木上造的“假一賠三”并不是紙上空談，而是在銷售合同中有清楚標(biāo)注，公司蓋公章承認，并落實到全國各個專賣店。以具有法律效應(yīng)的合同，為經(jīng)銷商在困境中增強核心競爭力，更為消費者在購買產(chǎn)品時注入有效的強心劑。

　　恐慌，是源自不透明。為了最大限度給予消費者信心，雄業(yè)本木上造還實行“全廠開放式、工廠可視化”。從開料、烘干、木工、雕花、組裝、打磨到上漆，任何一個環(huán)節(jié)消費者都可觀看，近距離感受嚴(yán)苛、透明的生產(chǎn)流程。“客戶在參觀過程中，如果在工廠現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)任何一根不是我們產(chǎn)品所標(biāo)注的木種，我們就為他所購買的家具進行第三方權(quán)威檢測。若檢測結(jié)果不是合同上所標(biāo)注的材料，我們將履行承諾，假一賠三！歡迎消費者前來參觀，共同監(jiān)督！”雄業(yè)·本木上造運營總監(jiān)符敏捷說道。

雄業(yè)紅木打造24K刺猬紫檀家具

　　七大優(yōu)勢 全力護航

　　作為全聯(lián)藝術(shù)紅木專業(yè)委員會主席團單位、中國木材與古典家具專業(yè)鎮(zhèn)大澤紅木家具行業(yè)協(xié)會會長單位，雄業(yè)·本木上造除了“假一賠三”的一大亮點舉措外，還有6大優(yōu)勢，為消費者、經(jīng)銷商全力保駕護航。

　　1. 成本可控。“中國刺猬紫檀看新會，新會刺猬紫檀看雄業(yè)紅木”。作為新會本土代表性企業(yè)，雄業(yè)·本木上造的50畝生產(chǎn)基地為自有物業(yè)，實現(xiàn)物業(yè)成本可控，弱化疫情帶來的沖擊。

　　2. 優(yōu)質(zhì)木材儲備充裕。木材是一個紅木企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。疫情導(dǎo)致運輸停滯，造成了人有、錢也有，可料沒有的尷尬局面。古人云“三年而有一積”，雄業(yè)·本木上造日常就十分重視自身儲備，目前廠內(nèi)已具備常規(guī)儲備5000噸比紹刺猬紫檀的核心木料資源，為產(chǎn)品生產(chǎn)以及品牌擴張?zhí)峁┝藞詫嵉闹С郑�在被動的環(huán)境下主動突圍。積極給予上下游企業(yè)支持，最大程度盤活產(chǎn)業(yè)鏈，為紅木產(chǎn)業(yè)度過寒冬盡好一份力。

　　3. 堅持新品研發(fā)。從2017年到2019年，雄業(yè)·本木上造連續(xù)3年蟬聯(lián)“紅木家具十大新中式品牌”。在此艱難時期，本木上造也將步履不止、一如既往積極修煉內(nèi)功，提升核心競爭力，研發(fā)新系列——春秋兩季新品，用極致的新中式新品獻禮每位消費者。

　　4. 成品及半成品儲備充足。提前做好的充分的準(zhǔn)備，于當(dāng)下疫情相當(dāng)于有一件過冬的棉襖。雄業(yè)·本木上造早已制定好長期發(fā)展戰(zhàn)略部署，做好突發(fā)情況的應(yīng)對措施及策略調(diào)整。目前，雄業(yè)·本木上造的成品及半成品儲備充足，可保證特殊時期供給。

　　5. 點對點營銷及培訓(xùn)支持。對于經(jīng)銷商，雄業(yè)·本木上造運營中心結(jié)合專賣店各自不同的實際需求打造個性化的點對點線上培訓(xùn)服務(wù)，及時了解經(jīng)銷商遇到的困難，竭盡所能協(xié)助經(jīng)銷商解決問題，與廣大經(jīng)銷商共克時艱。

　　6. 實行返點政策。3月1日至5月31日，雄業(yè)·本木上造將對經(jīng)銷商實行返點政策，鼓勵經(jīng)銷商重拾信心，努力向前。

面對疫情，雄業(yè)·本木上造制定七大政策，重樹消費者、經(jīng)銷商信心

　　雄業(yè)·本木上造用行動詮釋了一個企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與使命。這一系列舉措既讓消費者暖心，還讓經(jīng)銷商定心，重樹了消費者與經(jīng)銷商的信心。雄業(yè)·本木上造立足自身，輻射行業(yè)，樹立了行業(yè)的標(biāo)桿！

　　一個企業(yè)只有控制住了它絕對能控制的部分，當(dāng)壞運來的時候，才能避免遭受嚴(yán)重沖擊；當(dāng)好運來的時候，它自然水漲船高，旗開得勝。疫情下，眾多企業(yè)老板開始手忙腳亂，企業(yè)發(fā)展陷入迷茫。雄業(yè)·本木上造從物業(yè)成本到物料儲備，從產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)到經(jīng)銷商、消費者信心的重新樹立，竭盡所能控制住自身絕對能控制的部分。正因如此，才能依舊有條不紊，穩(wěn)步前進。目前，總部展廳也將進行全面升級。待疫情陰霾褪去，將以全新面貌迎接萬物復(fù)蘇之時。敬請期待！